Intervju med JDRFs nyaste VD Derek Rapp

Vi var alla överraskade över att höra de senaste nyheterna att JDRF hade bestämt sig för att byta ut sin högsta verkställande direktör, utbyta Jeffrey Brewer som VD och koncernchef för en annan D-Dad och branschledare, Derek Rapp. Nyheten kom ner för några veckor sedan, och då lade vi fram några detaljer utöver det första pressmeddelandet om vad det här betyder.

Vi var försäkrade av orgens ordförande och andra att inget skulle förändras när det gäller dennes fokus och uppdrag - och att denna nya VD skulle bidra till att stärka och till och med utöka program som redan finns på plats.

Det som dock inte diskuterats brett är att det verkligen inte finns någon tidsram för Dereks roll och det verkar som om han kanske inte är permanent VD som leder JDRF till framtiden. Här är vad JDRF styrelseordförande John Brady berättar för oss:

Derek har åtagit sig att fungera som VD för JDRF i inte mindre än ett år. Under den tiden kommer Derek att bedöma sitt intresse för att fortsätta … och JDRF-styrelsen kommer att utveckla en profil för VD som bäst passar våra långsiktiga behov. Det kan väl vara att Derek fortsätter i sin roll, eller det kan vara vi bestämmer att en sökning ligger i organisationens bästa. Derek och JDRF styrelsen är helt engagerade i en avsiktlig, metodisk och transparent process för att bestämma JDRFs långsiktiga behov och se till att vi har rätt person för jobbet. Derek gör ett betydande personligt och professionellt offer för att leda oss under den här tiden och stöder fullt ut den process vi åtar oss.

Så det finns en möjlighet att fler ändras …

Oavsett hur länge han kan fungera som VD, är vi hedrade idag för att dela den första av vår tvåpartsintervju med Der

ek, som blir den femte personen som håller den positionen under det senaste decenniet. Han har ett viktigt jobb som tjänar som toppexekutör för en internationell organisation på 206 miljoner dollar med 100 kapitel globalt, nästan 1 000 anställda och 300 000 volontärer över hela världen och hjälper till att utgöra det ledande forskningsorganet för typ 1-diabetes.

I del 1 i vår e-postintervju pratar vi med Derek om hans bakgrund, vad han tar med till JDRF och hur han planerar att bygga på vad Jeffrey Brewer och andra har åstadkommit på JDRF nyligen år.

DM) Vad är din personliga relation till diabetes?

DR) Min fru Emily och jag är stolta föräldrar till vår son Turner, som nu är 20 år gammal. Han diagnostiserades med T1D 2004. Fem andra släktingar till Emily har också sjukdomen. JDRF skapades och kommer fortfarande att ledas av personer med personlig koppling till typ 1-diabetes.

Med din bakgrund i bioteknik, vad tar du till bordet och hur kommer det att hjälpa dig?

Min bakgrund ligger i ekonomi och ledning med en koncentration i strategisk planering. Jag har arbetat inom biovetenskap, särskilt på forskningsstrategin och handlar om att göra sidan. I mer än 20 år ledde jag organisationer över ett brett utbud av affärsavtal. Jag har spelat en instrumental roll i utformningen och genomförandet av forskningsstrategin genom mitt arbete på (JDRF International) styrelsen som ordförande för forskningsutskottet och som medlem i vår strategiska rådgivande kommitté som har övervakat de olika läkemedels-, bioteknik-, och ideella partnerskap vi har förfalskat för att översätta forskning till behandlingar och behandlingar som kommer i händerna på patienterna.

JDRF är en unik organisation som är inriktad på typ 1-diabetesforskning och vi har en imponerande forskningsavdelning med experter och ledare inom området som fortsätter att leda dessa ansträngningar. Men i bred mening har jag förståelse för de resurser, tid och pengar som behövs för att stödja framgångsrik vetenskaplig forskning och ställa organisationsstrategier och prioriteringar. Jag förstår också vikten av samarbete med andra som delar våra mål och jag är övertygad om att min kunskaps pool kommer att hjälpa till att inleda JDRF i nästa fas för att uppnå sitt uppdrag.

Du har sannolikt sett en del av samtalet om din roll hos Monsanto … hur skulle du ta itu med det för personer i D-gemenskapen som kanske har frågor eller problem?

Vad människor tycker om Monsanto som företag är irrelevant i detta sammanhang. Jag hoppas att T1D Community kommer att fokusera på vem jag är och på mitt engagemang för detta uppdrag. Jag förväntar mig att vara, och jag borde dömas utifrån om jag hjälper till att flytta JDRF närmare vårt yttersta mål att skapa en värld utan T1D.

Som nämnts har jag en son med T1D, en annan med två T1D-antikroppar och fem medlemmar av min frus närmaste familj också med T1D. Jag har sett nära och personliga sätt som sjukdomen kan utmana en person och en familj. Mitt hjärta går ut till alla som behandlar sjukdomen och dess många komplikationer - både de fysiska komplikationerna och livskvaliteten. T1D är en ödmjuk sjukdom, och mitt engagemang för vårt samhälle är fullständigt och entydigt. Min enda kompass är vilken väg som tar oss mot bättre behandlingar och botemedel direkt. Jag hoppas att folk fokuserar på denna mätvärde framför alla andra.

Din bakgrund, personlig och professionell när det gäller diabetes och JDRF-medverkan, verkar spegla Jeffrey Brewer's på många sätt. Håller du med, och vad tror du det betyder för ditt ledarskap vid JDRF?

Vi har några likheter i vår bakgrund, särskilt våra starka band till T1D och JDRF. Jag tycker att detta är viktigt eftersom det skickar ett starkt och positivt budskap till vårt samhälle att VD för JDRF har samma insats för att bota denna sjukdom som de gör.

Varför bestämde styrelsen att det var dags för en ledarskapsändring?

Som John Brady sa, alla organisationer utvecklas och går igenom ledarskapsövergångar och det var dags för en sådan övergång vid JDRF. När Jeffrey gick till JDRF som VD 2010 var han skyldig att återställa den organisatoriska forskningsstrategin, insamlingsstrategin och förvaltnings- och styrsystemen. Tack vare Jeffreys ledarskap, men också vår styrelsens vision, vår fantastiska personal och vår frivilliga armé, är vi mer drivna än någonsin för att skapa en värld utan T1D.

Vad tror du Jeffreys arv kommer att vara som JDRF: s VD?

Jeffrey gjorde ett fantastiskt jobb. Jag tror att hans största arv kan vara att han har återupplivat äkta hopp bland T1D-samfundet att livsföränderliga behandlingar och botemedel inte ligger utanför vår kontroll.

Liksom många ideella organisationer som tittar på kostnader har JDRF haft den långvariga utmaningen att rekrytera och behålla starkt ledarskap. Kan du kommentera JDRF-lösslock eller -nivåer idag?

Det skulle inte vara lämpligt för mig att kommentera detta. Vi delar inte någon anställds ersättning externt tills det blir offentlig kunskap genom 990-rapporterna. Jag kommer att säga att vi arbetar för att locka till och behålla begåvade individer i hela organisationen. Självfallet kommer det med betydande kostnader. En organisation som JDRF kan dock bara vara lika stark som sitt folk, så vi är villiga att spendera på detta område och jobba för att hitta besparingar på områden där vi kan.

{

Redaktörens anteckning: Det går som om Jeffrey Brewer inte gick någon lön under sina 3 + år vid roten, och vi vet att hans föregångare Alan Lewis valde att inte acceptera en lön (båda var självständigt rika). Sedan 2008 fick JDRF: s vd Arnold Donald en total summa på 613, 178 $ i lön och ersättning.} Vi har hört att du var en viktig röst i formandet av visionen och fokuseringen av JDRF bakom kulisserna sedan 2010, även om Jeffrey verkligen var ansiktet på det som gjordes …

Jag har varit involverad i JDRF på varje nivå från mina år av frivillig ledning. Det finns hundratals engagerade föräldrar, farföräldrar, vänner och de som lever med T1D som driver våra handlingar och passion och personligen är involverade sedan 2010. Jag är engagerad i vår insamling och påskynda framstegen mot våra mål.

Jag har tjänstgjort på JDRF: s internationella styrelse sedan 2010 och började just en tvåårsperiod som vice ordförande för IBOD. Dessutom har jag fungerat som forskningschef och som medlem av forskningsutskottet och spelat en viktig roll i utformningen av vår forskningsstrategi. Den större organisationsvisionen och planen som tjänat ditt stöd kommer att förbli på plats.

Många av oss vuxna med typ 1 har känt mer med JDRF de senaste åren, tack vare Jeffreys tillvägagångssätt … vad skulle du säga till oss?

Jag förstår hur centralt det är för vårt DNA som VD och hela vårt team känner sig förlovade, anslutna, stödda och uppskattade.Att hålla volontären kommer att vara en central del av min ledningsstil. Under de kommande månaderna förväntar jag mig att resa runt i världen med våra kapitel, våra volontärer och våra givare, att vara tillgängliga för dem, att höra dem och svara på dem.

{

Redaktörens anmärkning: Det här svarar inte riktigt på frågan: att engagera vuxna med T1D tillsammans med barn och familjer. } Finns det några specifika planer du har i åtanke omedelbart?

Jag planerar att stanna på kursen. Vi har rätt plan, rätt människor, rätt strategi och rätt partnerskap. Min högsta prioritet är att hjälpa våra volontärer och personal höja resurserna vi behöver för att flytta ännu snabbare ner vägen vi är på.

Planerar du några ändringar av hur JDRF fungerar med andra organisationer, till exempel ADA och IDF?

Nej, samarbete och partnerskap är en nyckel till härdning av T1D.

Vad ser JDRF: s största utmaningar överallt ut?

För första gången i vår historia har vi mer lovande vetenskap att finansiera än vi har resurser att spendera. Så vår största utmaning är att höja resurserna vi behöver för att fylla finansieringsklyftan så att vi kan påskynda framstegen inom våra prioriterade områden.

Håll dig inställd på del 2 i den här Q & A med Derek Rapp, som kommer på måndag den 11 augusti. Vi kommer att dyka längre in på var han ser JDRF på väg medan han är ansvarig. Vi uppskattar den tid Derek har tagit med oss ​​i hans tidiga dagar på jobbet som JDRFs nya ledare! Se även: Ytterligare frågor ställda till

Derek av våra kollegor D-Advocates på diaTribe. Ansvarsfraskrivelse

: Innehåll skapat av Diabetes Mine-laget. För mer information klicka här. Ansvarsbegränsning

Detta innehåll skapas för Diabetes Mine, en konsumenthälsoblog som fokuserar på diabetesområdet. Innehållet är inte medicinskt granskat och följer inte Healthlines redaktionella riktlinjer. För mer information om Healthlines partnerskap med Diabetes Mine, vänligen klicka här.