Talar Strategi med VD för American Diabetes Association

{Redaktörens anteckning: Detta är den första av en tvåpartsintervju med ADA: s vd Larry Hausner}

Vi gräsrotspatientförespråkare är vanligtvis ganska skeptiska till ADA: Är de inte knutna för nära till industrin? Vem vet vad deras riktiga dagordning är …? Mitt intresse blev piqued när vi på "Mine fick organisationens uttalande om en ny fyraårig strategisk plan, för vår årliga förhandsgranskning av 2012 års planer för landets främsta förespråksgrupper. ADA noterade fyra svepande mål: förbättra resultaten för patienter, expandera forskningsinsatser, bekämpa diskriminering och öka nationens känsla av brådska över diabetes. OK, bra idéer. Men hur kommer alla ovanstående att uppnås? Vad är stegen?

Tro det eller inte, under ledning av VD Larry Hausner, har ADA nyligen offentliggjort sin nya och mycket detaljerade strategiska plan för 2012-2015. Det är en 28-sidig "färdplan" (PDF-format) som innehåller allt från namnen på nya forsknings- och medvetenhetskampanjer som de ska lansera, till hårda nummer som de spåras för att övervaka effekter (åtminstone en minskning med 7,5% i amputationsgrad, 50% mer medvetenhet bland den amerikanska allmänheten), till specifika intäktsmål (för att möta eller överstiga 1 miljarder dollar år 2015).

Larry Hausner, som står till roret, är tidigare COO i Leukemia & Lymphoma Society, där han visat att han är en verkställande som vet hur man får saker att göra.

Vi fick en chans att prata med honom i förra veckan om ADA: s stora planer - hur de gjordes och hur han tänker implementera dem:

"Det finns ingen här som tror att det finns någon slamdunk där inne , 'Låt oss sammanställa en plan så att vi kan luta oss tillbaka och sätta upp fötterna.' "

-

VD Larry Hausner, om att skapa en lista med otroligt ambitiösa kortsiktiga mål för ADA DM) Är det första gången ADA har publicerat en strategisk plan som visar det faktiska numret -värderingsmål? Det är öppenhet i stor tid.

LH) Vi gjorde det för fyra år sedan också - men vi gjorde det mer offentligt den här gången. Vi ville att alla våra beståndsdelar skulle veta vad vi gör, var vi ska och hur vi kommer dit.

Vad händer om du inte kommer dit?

Om vi ​​inte sätter mål där ute, kommer vi inte dit. Med alla dessa mål sträckte vi väsentligen vår arm ut så långt vi kunde, och satte sedan målet längre fram.

Många av dessa mål är mycket större än oss. Vi jobbar med andra organisationer för att detta ska ske. Alla våra valkretsar i hela organisationen - frivilliga från olika marknader över hela landet, vårt externa volontärnätverk, CDC, NIH och andra - var alla inblandade för att hjälpa till med att ställa upp dessa mål. Dessutom finns en strategisk övervakningsgrupp och allt måste godkännas av nationella styrelsen.

Lyssna, det finns ingen här, som tror att det finns någon slamdunk där inne. Det var inte, "Låt oss sammanställa en plan så att vi kan luta oss tillbaka och lägga upp fötterna. '

Om vi ​​av någon anledning inte träffar dessa mål under den fastställda tidsramen, fortsätter vi att följa dem.

Är organisationen inte spridas väldigt tunn med så många stora mål men?

Tvärtom. När vi går ut och gör undersökningar nu, känner alla alla ADA till ganska mycket "gör allt för alla hela tiden" - så ett mycket brett fokus men inte så djupt.

Tidigare, när saker kom upp under året hoppade vi på dem. Nu säger vi att vi har formaliserat våra mål och behöver stanna under detta paraply. Det finns några saker som kan behöva vänta medan vi fokuserar på våra grundläggande mål.

Låt oss ta ett exempel på varje målkategori och gräva lite. När det gäller förbättrade resultat för patienter talar du om en 7,5% reduktion i amputationer i underarmsdelen. Hur kommer du att gå på att göra det hända?

För att uppnå det målet såg vi på NIH-målen för friska människor till 2020. Vi såg till att vi var i linje med det.

Vi jobbar nära med minoritetshälsa. Det är en prioritet för dem och oss, så vi ska göra det gemensamt. Många handlar om att göra förhandsgranskningar mer tillgängliga och öka medvetenheten bland dessa populationer. Att arbeta med ett statligt kontor kommer också att bli enklare att mäta resultaten genom HealthIndicators. LEDARE

När det gäller att utöka forskningsinsatserna nämns ditt nya "Banan till ett botemedel" forskningsprogram. Ändrar du hur ADAs forskningsmedel spenderas?

Nej, det här är ett nytt, ytterligare program. Vi undersökte hur många människor som går in på diabetesforskningsområdet. Inte så många av de bästa och ljusaste går in i fält nu som tidigare, för det är en sådan kamp att få stöd och finansiering. Sammantaget finansieras diabetesforskning med en lägre procent av NIH än cancer. Så människor går in i det området, eller de väljer mer lukrativa företagsjobb.

Problemet går till och med ett steg längre, särskilt med unga forskare (25-30 år). Så snart de har fått bidrag måste de börja försöka hitta sitt nästa bidrag i morgon. De måste ständigt ta in pengar för att vara ett värdefullt labmedlem. Det är bara världens sätt. Människor släpper ut ur fältet på grund av det pågående trycket!

Vi ville hitta ett sätt att få de bästa människorna att stanna på fältet och lägga mer tid på forskning - särskilt ungdomar, eftersom det faktiskt finns fler nobelprisvinnare i 20-årsåldern och 30-talet än äldre. De är kreativa tänkare som inte är inställda på de etablerade sätten.

Vi har skapat ett nytt program (fortfarande i den tysta fasen). Det kommer att ge 5-åriga bidrag istället för 2-åriga bidrag, och på högre nivå. Vi letar efter beprövad ung talang, med rekommendationer från sina kamrater. Vi skapar en mentorgrupp för att dela information med andra forskare som får bidrag. Detta är värdefullt för deras institut.Det är prestigefyllt. Och det kan rallya att göra en förändring i hela diabetesfältet - för forskning om botemedel mot behandling, vilket gör livet bättre för personer med diabetes.

Kan människor donera direkt till det här programmet?

Ja, pengarna kommer att höjas separat och skulle gå 100% till forskning.

Hur hänför sig detta till JDRFs botaforskningsprogram?

De flesta forskare försöker få bidrag från oss båda, och även från NIH. Det finns begränsade resurser, så de borde gälla överallt!

Under de senaste två åren har vi också finansierat några program tillsammans med JDRF på forskningssidan. Vår relation med JDRF är mycket bra. Jeff Brewer, som är chef för JDRF, är mycket bra. Han är alltid öppen för att prata om samarbete.

I planens avsnitt om bekämpning av diskriminering talas om att 25% ökar med människor som använder ADA: s förespråkarresurser och tar fram fler "utbildade förespråkare" för att få det att ske.

Det är en av våra 2012-organisatoriska prioriteringar. " Vi vill aggressivt utöka våra ansträngningar för att bekämpa diskriminering. Vi rekryterar ytterligare förespråkare och informerar våra valkretsar genom att mer tydligt presentera våra juridiska förespråkartjänster vid ADA-händelser över hela landet. Vi vill att alla ska förstå att vi erbjuder denna typ av service genom vårt frivilliga juridiska nätverk.

{Note: Se kommentarer från ADA Legal Advocacy Director i vårt senaste inlägg om körning med diabetes}

För att öka nationens känsla av brådska över diabetes, syftar du till att

dubbel pre-diabetes som vet om deras tillstånd, plus uppnå en ökning med på 999 personer som gör någonting åt det - och en hel del förbättring av den allmänna medvetenheten. Ambitiös! Men är det realistiskt?

Arbetar med så många andra framstående organisationer, och genom vår framgångsrika Stop Diabetes-kampanj tror vi att det är. Planen nämner att man ska rikta åtminstone en "hög siktreklam" inom de närmaste åren. Vad det betyder är att hålla våra ögon öppna för ett tillfälle som det vi har haft med Bret Michaels, för att verkligen publicera diabetesmedvetenhet. Vi säger, "när något av det kommer upp, låt oss dra nytta av det! "

Ett mål att öka intäkterna till 1 miljarder dollar verkar vara lite avskräckande för en ideell förespråksorganisation. Kan du förklara?

ADA är inte en insamlingsorganisation. Vi är här för att uppfylla vårt uppdrag att förebygga och bota diabetes och förbättra livet för alla personer som drabbats av diabetes. Men för att göra detta måste en av våra största strategier vara att samla in pengar, för utan pengar kan vi inte uppfylla vårt uppdrag. För att klargöra är $ 1 miljarderna en kumulativ total för de fyra år som omfattas av organisationens nuvarande strategiska plan.

Vi har en bred portfölj av intäkter från lokala speciella evenemang, professionella möten, professionella program, bokförsäljning etc. För att nå vårt strategiska mål måste vi budgeta resurser så att vi kan nå våra aggressiva upplåningsmål, vilket kommer att ge medel för alla våra aktiviteter inklusive forskning.

Specifikt baserar vi våra tillväxtprognoser för nästa år på tillväxthistoria. För att ge dig en uppfattning om vår 2012-portfölj: Vi projicerar att höja cirka 87 miljoner dollar från stiftelser, företagsstöd, individuella erbjudanden, direktreklam mm Vi utgår från cirka 52 miljoner dollar i avgifter från abonnemang till försäljning av material, publikationer, Vetenskapliga sessioner och investeringsinkomster; plus cirka 54 miljoner dollar från våra händelser på fältet, till exempel vår Step Out Walk, årets fader, Tour de Cure-cykelevenemang etc. Vi förväntar oss att ta emot ungefär 25 miljoner dollar i erövringar.

Planen talar också om att personalen behåller sig. Har det varit ett problem för ADA?

Inte ett problem, nej, men vi tar itu med det här för att vi ska vara en arbetsgivare i vårt val - gör vårt bästa för att få

och behåll människor med hög effekt.

Vi har drygt 800 anställda rikstäckande och över 100 kontor, inklusive 62 kontor inom vårt frivilligt nätverk. Medarbetarnas engagemang, tillfredsställelse, och att hålla vår personal involverad, glad och produktiv är viktiga.

Också om mångfalden har vi inget problem, men vi kan få om vi inte fokuserade på det. Därför nämns alla dessa saker i planen.

Så bankar du verkligen på den här planen och förväntar dig att dina beståndsdelar håller dig till det?

Absolut. Sammanfattningsvis gör vad en plan som denna gör saker och ting klart och möjligt. Det finns så många saker som behöver bli gjort. Alla organisationer har begränsade resurser - men vi är om samma paraply har vi bättre chans att uppnå saker tillsammans.

**

Glöm inte att stämma in snart för andra halvan av vår intervju med Larry, den mindre formella upplagan.

Tips: Vi frågade honom om Paula Deen, Blue Circle-kampanjen och representerar vuxna med typ 1. **

Ansvarsfraskrivelse : Innehåll skapat av Diabetes Mine-laget. För mer information klicka här.

Ansvarsbegränsning Detta innehåll skapas för Diabetes Mine, en konsumenthälsoblog som fokuserar på diabetesområdet. Innehållet är inte medicinskt granskat och följer inte Healthlines redaktionella riktlinjer. För mer information om Healthlines partnerskap med Diabetes Mine, vänligen klicka här.