Lilly Diabetes Hosts Insulin Access Workshop | DiabetesMine

I främre lobbyn i Lillys huvudkontor i Indianapolis står en tornad 12 fot lång staty av en mamma som håller sitt barn i hennes armar, sjuk och svälter till döds på grund av brist på insulin.

Det är en konstnärlig återgivning av en levande mamma som tog sin son till insulins födelseplats i Toronto en gång innan läkemedelsupptäckten 1921, då en diabetesdiagnos var dödsdom. Som Lilly-folket beskriver det idag är stadgan en synlig påminnelse om vad de handlar om - förändring av vetenskapsområdet och att få människor medicinen de behöver för att vara hälsosamma, till och med hålla sig levande.

Verkligheten i 2017 är tyvärr en otrolig kris i insulinöverkomlighet och tillgång för många med diabetes, i den utsträckning att människor i vår D-gemenskap förlorar allt på grund av brist på insulin och står inför livs- och dödsituationer i vissa fall.

Allt detta var den stora, nyskapande, ilskande framkallningen av en nyligen lilly-värd "insynstillträdesverkstad" den 20 april där Pharma-jätten tog in ett dussin diabetesförespråkare för att diskutera handlingsplaner för att börja ta itu med detta växande kris.

Denna samling kom strax före Lilly första kvartalsvinstkall den 24 april när företaget rapporterade att det bara för sitt 20 år gamla Humalog insulin var försäljningsintäkterna i USA ökade med 24% de första månaderna i år, vilket genererade alla slags "positiva momentum" på bolagets intäkter. Att bara se dessa siffror gjorde att många kramar våra nävar i raseri, och det är svårt att mage - speciellt eftersom det här problemet slår lite så hårt, som det visades i ett NBC Nightly News-segment aired tidigare i veckan och det ledsna berättelse om Shane Patrick Boyle död nyligen.

Ingen är nöjd med det aktuella läget, även de som är i toppmässan hos Lilly Diabetes. Det var uppenbart att folket på detta möte bryr sig djupt. Precis som många av oss har de personliga D-anslutningar - en på marknadsföringsgruppen som bara markerade sin 20: e dia-versary med T1D, en annan på förtal och betalarsidan med en man med typ 1 och flera andra som delade berättelser erkänna behovet och svårigheter i D-samhället.

"Det är ett brott, jag håller med dig om detta och vi är inte okej med status quo", säger Lilly Jordyn Wells, en associerad chef som arbetar med betalaren och företagets marknadsföringsteam. "Det kommer att finnas ett antal lösningar som finns i detta utrymme - vissa kan komma från Pharma, eller från andra i branschen, några kommer att vara organisationer och från Diabetes Community.Bara genom partnering ska vi komma till andra sidan. "

Det var ungefär två dussin personer i rummet - 12 patienter från Diabetes Online Community, och resten representerade Lilly Diabetes (@LillyDiabetes). DOC förespråkare närvarande, inklusive mig själv, var:

• Cherise Shockley (@DiabetesSocMed)
• Meri Schuhmacher-Jackson (@ Our3DLife)
• Rick Phillips (@lawrPhil)
• Kelly Kunik (@diabetesalish) > Tom Karlya (@diabetesdad)
• Scott Johnson (@scottkjohnson)
• Mike Hoskins (@DiabetesMine)
• Ally Ferlito (@Verylightnosuga)
• Mila Ferrer (@dulce_guerrero)
• Bennet Dunlap Badshoe)
• Amelia Dmowska (@DiatribeNews)
• Christel Marchand Aprigliano (@DiabetesPAC)
• Att delta på uppdrag av

Mine var min roll enkel: Observera och rapportera för att informera de som inte kunde vara där personligen och för att försäkra att allt jag kunde bidra till konversationen kom från min personliga POV som en långtidstyp 1. Gruppen använder huvudsakligen Twitter hashtags #InsulinPrices och #InsulinAccess. (Upplysningar: Jag avböjde Lilly erbjudande att flyga mig från Detroit till Indy, istället välja att köra min egen bil och betala för egen gas, mat och parkering. Lilly betalade två nätter på Le Meridien Hotel i centrala Indy , liksom några hors d'oevres, snacks och drycker. Som alltid var Lilly klart att det inte fanns några tryck eller förväntningar för oss att skriva någonting i deras intresse. Allt som rapporteras här är min egen observation och tanke baserat på min personliga erfarenhet .)

I ett nötskal såg jag det som jag såg att vi har förmåga att påverka denna insynstillträde och läkemedelsprissättningskris istället för att vänta på kongressen eller andra ledare att väga in. Skyllet kan ta oss runt och runt , men medan det händer att förespråkarplanerna tas i bruk är potentiella spelväxlare, IMHO - även om de inte är perfekta eller heltäckande fixar på egen hand.

Det var en hel dagslång agenda. Här är ett sammandrag av mina takeaways från Lilly-verkstaden, för vad det än är värt:

Building Momentum och Connecting Dots

För att vara tydlig var detta Lilly-verkstad en uppföljning av de ansträngningar som har pågått under det gångna året, i synnerhet ett större rundabord för insulinpriser i november 2016, samordnat av National Diabetes Volunteer Leadership Council (NDVLC). Läs vår omgång av det här rundbordet här.

Visserligen kunde inte alla spelare som är involverade i denna fråga eller skulle vara närvarande vid dessa möten, inklusive de mycket omtänkta apotekets förmånsförvaltare (PBM) som har så mycket inflytande men förblir avskilda. Och på något sätt trodde någon närvarande att detta enda möte skulle lösa världens problem eller lösa problemet en gång för alla. Det finns inga silver kulor här, Folks.

Under de senaste månaderna har både Lilly och NDVLC varit bland dem i D-advocacy community som pratar med betalare och arbetar för att bättre förstå marknadsdynamiken i hur prissättningssystemet allt passar ihop. Specifikt, vad kan man göra från en ekonomisk och affärsmodell ståndpunkt att påverka konkret förändring?

George Huntley, en självständig typ 1 själv som tjänar som kassör för icke-vinstdrivande NDVLC, pratade vid Lilly-verkstaden om vad gruppen hittills har lärt sig. Så många av dessa diskussioner gick, var temat "det är komplicerat" - vilket demonstreras av labyrinten av spelare som alla har en hand i att bestämma drogpriserna.

"Detta har inte hänt över natten, det har varit en långsam utveckling av plandesign under de senaste 15 åren," sa han. "Nu har det nått en tipppunkt där det är skandalöst - nej, vi har passerat den tipppunkten. Men nu står det för oss att uttrycka den upprörelsen. Yelling om det är en bra start, men det finns en skillnad mellan att vara en utbildad konsument och bara en konsument i brand. "

Så vad kan vi göra?

"Behöver göra bättre"

På Lillys vägnar förklarade Jordyn Wells att det mesta av vad Lilly har kunnat introducera på marknaden nyligen är i grunden "band-aids" som klart är "inte idealiska", men är en utgångspunkt. Dessa inkluderar bättre att främja patientbehovsprogram som kan hjälpa

vissa stödberättigade personer som har behov av, till BlinkHealth-partnerskapet som erbjuder begränsade rabatter på upp till 40% hos CVS Health apotek till de berättigade oförsäkrade eller underförsäkrade PWD. Mycket sant, och medan några i rummet stämde över hur otillräckliga dessa program är för många i D-gemenskapen, var det ett erkännande att de bara är bitar av ett mycket större pussel. Wells sa att dessa program är kortsiktiga lösningar som passar in i större systematiska ansträngningar för att hjälpa dem i nöd. Ta med det till arbetsgivare

Det var mycket statistik och diabilder som presenterades på den här verkstaden, men i huvudsak var: Försäkring hjälper inte patienterna på sätt som det borde. En bild visade att i 2016 var 57% av de personer med diabetes som använder insulin utsatt för oväntade, höga eller fulla kostnader på apoteket någon gång under året. En annan uppsättning statistik för marknadsundersökningar visade att 51% av befolkningen i USA har kommersiella planer för arbetsgivare (inklusive de som är självfinansierade av arbetsgivare).

Tänk då på den berättande siffran att PBMs ansvarar för 75% -80% av försäkrade liv i landet - eftersom PBM skapar många av arbetsgivarens hälsoplaner som erbjuds anställda varje år. Eftersom icke-medicinsk växling blir vanligare (gå på Lantus istället för Levemir, eftersom de är "i stort sett samma"), behöver det här behovet av att förändra samtalet på PBM-nivåen allt viktigare.

Och vem har störst över PBM? Ja, arbetsgivare gör - för att de är klienterna som har ett val där PBM de slutligen anlitar för jobbet. Om anställda inte är glada och kommunicerar det, och arbetsgivare lyssnar och tar meddelandet till PBM, hoppas vi att vi kan börja effektuera förändring.

Lilly idéer

Här är de idéer som Lilly presenterade för arbetsgivarorienterad reform:

Tillverkare måste ta mer ansvar för att driva fördelar med rabatter på rabatter.

Mer arbete måste göras för att passera dessa insider "rabatter" till konsumenter / patienter.

• Gratis insulin till kliniker: En idé som Lilly nämnde som fortfarande är i utveckling och inte avslutad på något sätt är ett försök att arbeta med ideella grupper under det närmaste året för att få insulin till fria vårdkliniker på utvalda platser nationellt. Intressant är att inte alla fria kliniker är utrustade för att hantera donationer för gratis insulin, så det här är allt i arbetet. Förhoppningsvis hör vi alla mer snart.
• Första dollarens förpliktelser före avdrag. Arbetsgivare kan bidra till hälso- eller återbetalningskonton den 1 januari, istället för att gradvis betala in dessa konton under hela året. Detta kan hjälpa anställda att betala insulin från årets första dag. Återigen, inte ta itu med det sanna prissättningsproblemet, men det är något som kan hjälpa till.
• Undantaget insulin från självrisker: Det här är något som Lilly redan har gjort som en stor arbetsgivare, men det vill uppmuntra fler arbetsgivare att anta: insulin skulle kunna kategoriseras som en av de nödvändiga livs- eller döden meds som inte är föremål för en hög självrisk, utan snarare en enkel sambetalning. Wells sa att det högavdragsbara plansystemet var inställt för att driva människor till billigare generiker och att gå till primärvårdsläkare istället för högre kostnader. "Men med insulin är det inte meningsfullt. Insulin ska behandlas annorlunda. "Detta är något vi kan göra imorgon - gå till arbetsgivare för att börja spela marionettsträngarna och förespråka PBM för denna förändring," sa Wells.
• NDVLC-kampanjen NDVLC presenterade också sin relaterad kampanj som kommer att rulla ut under den närmaste månaden eller så.

På grund av NDVLC-forskningen motsvarar kostnaden för en arbetsgivare att anpassa förmånsplandesign via PBM till ett genomsnitt på 22 cent per person per plan. < "Om de var kloka politiskt skulle de göra det omedelbart," sa Huntley. "Detta skulle hjälpa till att tysta firestormen över PBM. "

Frågade om oavsiktliga nedströms konsekvenser, sa han att det knappast finns något som rör finansiell påverkan på PBM. De gör $ 12 miljarder (!) Per år, medan en PWD som betalar $ 1, 400 per månad för insulin står inför allvarliga livsförändrande hälsoeffekter.

"Vårt system har utvecklats till en punkt där nu, arbetsgivare skadar sitt folk," sade Huntley. "De är de på fri marknaden som kan göra det, och de vet inte att de kan göra det här. Arbetsgivare antar att de hjälper sina människor och att systemet är byggt korrekt, men det är det inte. Så som konsumenter och anställda måste vi höja våra röster för att de ska stå upp till PBM om förmånsplandesign. Eftersom den mänskliga kostnaden inte är acceptabel.

DPACs Advocacy Tools

Prisvärd Insulinprojekt:

En annan spännande utveckling hörde DPACs grundare Christel Aprigliano beskriver ett av de många projekt som de har arbetat med sedan november - skapar en onlineportal för D -Kommunity att bli mer involverad i förespråkande på detta, lämpligt betecknat det prisvärda insulinprojektet.Detta utbyggs under de närmaste veckorna, vi får veta, och syftar till att tillhandahålla resurser / verktyg / medvetenhet om hur systemet fungerar, hur PWD kan enkelt närma sig och ta detta meddelande till sina arbetsgivare, och vilken annan politisk förespråkning verktyg kan finnas för försäkringsreform på stats- och kongressnivå.

Advocacy App:

Medan det inte var specifikt kopplat till den här verkstaden lanserade några dagar före Lilly-forumet DPAC en ny mobilapp som utformades för att hjälpa människor att nå ut via sociala medier, telefon eller snigelpost till sina kongressledare i DC.

Alla dessa verktyg bidrar till en bättre reform av hälso- och sjukvården och prisvärd insulin på nationell nivå, lagstiftningsanrop för prissättning av insyn och lägre läkemedelspriser, och stämmer överens med stor insulin och PBM i domstol för att lägga större press på dem för att ge upplysningar och öppenhet , och skapa en nödvändig media blitz för att hålla hela denna fråga på allmänheten radar. Hälsokompetens, konsumentism och stigma

Det är självklart det faktum att arbetsgivare-fokuserad förespråkning inte är idiotsäker, som den senaste Bloomberg-berättelsen visar. Det finns legitima frågor om stigmatisering och diskriminering på arbetsplatsen, och om PWDs är bekväma med att jämnt dela med medarbetare eller HR-folk att de har diabetes, än mindre förespråkar för hela försäkringsförändringar för hela familjen. Och det är helt enkelt inte tillräckligt med information om försäkringssystemet, fördelar med design och juridiska rättigheter. På dessa utmaningar presenterade

diaTribe Foundation

en ny sexdelarserie som den ska lansera i slutet av maj och löper igenom årsskiftet för att hjälpa till att ta itu med stigma och hälsokompetensfrågor. De ämnen som de har i åtanke vid denna tidpunkt är:

En idé som föddes av brainstormdiskussionen var möjligheten för Lilly att hjälpa till att betala för material som kunde skrivas ut och visas inte bara på läkarmottagningar och på flera språk utan även i gratis kliniker / kyrkor / samhällscentra, eller till och med kiosker som skulle kunna ställas in för att visa och skriva ut material för personer som kanske inte har tillgång till internet hemma.

Alla i D-gemenskapen uppmanas att vara en del av vad diaTribe utvecklar här och skicka in sina idéer. De intresserade kan kontakta: amelia. dmowska @ diatribe. org.

Dagens agenda var överallt packad som en "top-down, bottom-up approach" som uppmuntrade taktik vi kan börja implementera omedelbart - även med förståelsen att överkomlighetskrisen är enorm, så måste vi vara patient med inkrementell förändring. Det var också många andra aspekter som berördes, men den här rapporten sammanfattar de viktigaste punkterna från min POV.

Balansera skulden och PR Det är uppenbart att Lilly finansierar något av detta - från ett bidrag till DPAC för att hjälpa till att utveckla appen för mobila samhället för att stödja den diaTribe

-serien som beskrivs ovan.

Visst, de delar del av skulden för att skapa problemet, men det har blivit allt tydligare för oss under de senaste två åren, hur komplicerat systemet är, och det som bara pekar fingeren hos Big Insulin-tillverkarna är varken korrekt inte heller produktiv.

Ingen av de stora aktörerna har en vit hatt här när det gäller hur allting fungerar, och Big Insulin bör verkligen inte skildras som oskyldiga offer. Men sanningen är att Lilly och andra företag gör bra i denna värld, tillsammans med några dåliga. De utbildar sjuksköterskor i skolorna för att hantera diabetes och behandla farliga hypos. de donerar mycket insulin globalt till att utveckla län och de hjälper till att skicka barn till D-läger, högskolor och konferenser samtidigt som de ökar medborgarnas medvetenhet om diabetes genom marknadsföring, PR och kändis-talskampanjer. För att inte tala om, stöder de icke-vinstdrivande och olika D-advocacy resurser och till och med nystarter som Beta Bionics skapa iLET closed loop system. För alla dessa aktiviteter säger vi Tack. Och det kräver oss som patienter att arbeta tillsammans med dem för att försöka hitta positiva lösningar. De borde ge pengar för allt detta! De tjänar mycket vinst här, så låt oss låta dem betala räkningen för mycket av det arbete som behöver göras.

Det var också bra att höra Lilly inbjudan - ingen uppmaning - alla i D-gemenskapen för att hålla påminna dem om luckor och vad de kan göra bättre, särskilt när det gäller medelklassens överkomliga priser, de oförsäkrade, och de som står inför fattigdom och kulturella hinder.

Det är lätt att vara arg. Och vi är alla.

Men det är inte alltid lätt att tänka kritiskt och ha en rationell, intelligent konversation om störande ämnen och sedan hitta några konstruktiva åtgärder att vidta. Jag är personligen stolt över vår Diabetesgemenskap för att hålla våra wits om oss och skjuta framåt, även i de mest hjärtat av ögonblicket, som när vi förlorar några av våra släktingar eftersom de inte har tillgång till överkomligt insulin.

Vi måste alla arbeta tillsammans för att förändra detta, för att nå en dag när ingen av oss är tvungna att bära tragediens vikt på grund av att det inte finns något livsuppehållande insulin.

Andra DOC-perspektiv på denna Lilly-workshop:

Just Talking Podcast

, med Cherise Shockley och hennes POV på den senaste diskussionen. (& Del II)

Låt oss arbeta för bättre, av D-mamma Meri Schuhmacher-Jackson vid

Vårt Diabetic Life

. Kostnaden, genom lång tid typ 1 Rick Phillips, vid

RA Diabetes . Ansvarsfraskrivelse

: Innehåll skapat av Diabetes Mine-laget. För mer information klicka här. Ansvarsbegränsning Detta innehåll skapas för Diabetes Mine, en konsumenthälsoblog som fokuserar på diabetesområdet. Innehållet är inte medicinskt granskat och följer inte Healthlines redaktionella riktlinjer. För mer information om Healthlines partnerskap med Diabetes Mine, vänligen klicka här.